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课程收益：

张怀教授之《目标管理与计划执行》课程大纲

课程内容：

张怀教授之《目标管理与计划执行》课程大纲


课程背景：


经过调查表明，经过我国从上个世纪80年代开始推行目标管理，传统上我们也是计划经济，但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点，为帮助企业抓好经营管理、提升执行力，特开设本课程。


课程目标：


1、了解目标管理体系的基本架构；


2、基本掌握定量与定性目标的设计；


3、基本掌握常用的计划分析与计划制定技术；


4、提升目标管理与计划执行的执行能力、克服有关障碍。


课程对象：


企业中高层管理人员


授课方法：


讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习


课程时间：


6-12小时


课程大纲


一、 目标管理


1、目标的重要性


2、企业管理目标分类


3、好目标的评判标准


3、什么是定量指标与定性指标？


4、如何有效确定定量目标与定性目标？


5、现场演练：制定定性目标与定量目标


6、目标制定与分解的步骤


7、目标管理实施的3大关键：健全与优化目标体系、授权与自主管理、合理的绩效管理


8、目标管理体系范例


9、目标管理注意事项


二、 计划执行


1、目标与计划的关系


2、计划的层次


3、有效计划的特点


4、计划的流程


5、计划的预测、评审与验证


6、年度、月、日计划的制定


7、计划下达的技巧


8、如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？


9、执行力即领导力


10、讨论：如何提升员工执行计划的积极性


11、计划跟进与协调


12、建立合理的控制与激励系统


13、坚守制度与流程


授课讲师：张怀