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张怀：部属培育五大关键 2011-03-26

标签：张怀人力资源部属培育

张怀：部属培育五大关键
深谋远虑的政治家、企业家都非常重视部属的培育与栽培。什么是部属培育的关键呢？下面是我《部属培育》课程中的部分内容：
第一大关键：部属培育从招聘开始，明显不合用的部属是没有培养价值的或者培养的成本过高；
第二大关键：各层次部属培育重点不同，企业除了中基层干部需要培养外，其实高层干部同样需要培养，不过他们处的层面不同，培养的重点自然不同；
第三大关键：直线经理是部属培育的主力，直线经理一般是从事本专业的，也一般是从基层成长起来的，业务自然比较熟悉，俗话说的好：“过的桥比人家走的路多”嘛；
第四大关键：重视各职位的胜任素质。胜任素质提供了该职位任职的标准，自然是培育部属的重要指南。
第五大关键：部属培育必须立足实战，特别不可以出现的情况是问题谈了多，状况描述的不少，但建议寥寥无几有的甚至只字不提，可以说实战、解决问题是所有部属培育工作的出发点、也是落脚点。