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课程背景：

现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境，各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。

越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：

——管理的能量到底有多大？

——如何面对“管理”的衰减、“领导”的增长的时代潮流？

——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？

——领导的本质到底是什么？

——如何构建团队、如何发挥影响力？

——如何激励下属：提升下属的士气？

《团队领导力提升》正是以上述问题为出发点，帮助你重点发掘领导影响力、打造高绩效团队。

授课讲师：张怀教授

☆  2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”

☆ 清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、澳门公开大学等MBA客座教授

☆ 企业管理硕士生

☆ 曾成功为500多家大中型业提供过管理课程培训及管理咨询服务，他们有世界500强企业、国有大中型企业、著名外资行业龙头、民营企业集团等、跨越电子、银行、邮政、电力、连锁经营、商贸、服装、餐饮、房地产等行业。

课程时间：1天

授课对象：中高层管理人员

内容简介 课 程 大 纲

第一章： 从管理走向领导

案例：某经理的失败

“管理”遭遇挑战---“管理”经常失效

权力透支的恶果

发展新趋势，从管理走向领导

领导的定义

管理新潮流：管理方式由“硬”变“软”

第二章：领导者角色与领导力修炼

活动：领导力体验

领导权力与领导类型

领导的权力来源

领导与管理的区别与联系

领导本质是影响力

员工关系是团队领导的基础

中国人的有效领导观

第四章：团队影响力构建与发挥（1）

案例：如何运用与建立自己的影响力

最佳领导力典范----班子建设

领导班子的团结

动物“团队”---高绩效团队典范

沟通的艺术

案例：说服的力量

副职与正职的相处之道

案例：影响力典范----诱引的力量

案例：推动的力量

领导者的九大力量

第四章：团队影响力构建与发挥（2）

“新官上任”的领导艺术

案例：教导的艺术

案例：培育的艺术

领导激励的基本原理

案例：激发的艺术

授课讲师；张怀

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