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[张怀]《企业人才招聘与面谈》教材升级版本开发成功！(附课程大纲) 2010-02-23

标签： 张怀   招聘与面谈  

《企业人才招聘与面谈》教材升级版本开发成功！(附课程大纲)

从事人力资源管理的朋友都知道，招聘工作乃人力资源管理之起点，被认为是最容易同时又是最有难度的工作，当年，我担任某房地产集团人力资源总监的时候，物业总监当初并不认为招聘有什么玄妙，只认为业务部门认定专业素质够就可以了，后来，他参加过一次我担任面试官的面谈后，改变了看法，认为人力资源部门对新进员工的价值观、企业认同度的把关意义很大，以后还多次旁听我担任面试官的面谈，觉得很有启发。
其实，有此想法的中高层经理远不是少数，故获得招聘与面谈技巧对每个职业经理都非常重要。过去，我担任人力资源总监的时候，我主持面试，我的总裁也只是坐在旁边观察，不发言，这怎能不说也是一种好的面试模式么？因为他相信我的评估能力，同时给予最大的信赖，我觉得干得非常愉快！
有了招聘的经验，加上自己的应聘的经验，张怀老师后来有机会担任了人才市场招聘顾问、猎头公司猎头顾问，这些都为帮助他人获得了更多的经验，记得是03年的时候，就为广州外语外贸大学1000多名大学生提供了《面试技巧》的讲座，激情的讲授，精彩的分享，得到学员们阵阵雷鸣般的掌声。
前几年，在招聘与面谈的经验分享方面，我的家人都由此获得很多帮助，他们连如何写申请书，如何参加面试都来咨询我，当然经过辅导后的效果是截然不同的，不时还有陷入人生迷茫的大学生朋友，来函咨询一些关于面试或职业生涯的问题，只要我能抽出时间，我都会第一时间予以热诚的回答，帮助到更多的人一直是我的愿望。
这是一个人才决定竞争力的时代，也是一个应聘者普遍接受过面试技巧训练的时代，中高层管理者尤其需要提升我们的招聘与面试技能。
过去几年，一直从事企业内训，张怀老师为众多单位讲授过《非人力资源管理的人力资源管理》，如亚洲商学院、华南理工大学、河南竞争力、广州海外培训中心都曾开设过本人的讲座，招聘与面谈作为人力资源管理的一个模块，过去多是透过《非人力资源管理的人力资源管理》课程的开设去讲授的，这两年开始专门讲授《中高层经理招聘与评估技术》课题，去年就曾为安徽亚厦汽车销售集团中高层管理人员讲授过该课题，受到亚厦汽车300多名中高层管理人员的好评。
为使该课题更贴近实战，具有操作价值，张怀老师利用2010年假期时间，专门调整研发了该课题的升级版本，目前课程已经开发完毕，欢迎各位伙伴引进与合作！
附录：人才招聘与人才引进策略课程大纲
课程目标：
了解人才招聘对企业战略落实的意义
明确面试与人才选拔的误区；
了解招聘选拔的标准及其重要性
掌握结构化面试与行为式面谈的方法
了解压力面试与情景化面试
企业发展各阶段的人才引进策略
训练对象：企业各部门经理、招聘负责人
训练手段：讲解、角色扮演、案例分析
训练时间：6-12小时
模块一：人才甑选与面试概述
人才招聘面临的问题
人才招聘对落实企业战略的意义
错误招聘的代价
案例分析：这是一次成功的招聘吗？
人才招聘渠道
面试分工
人才筛选的方式
面试中常见的误区
模块二：招聘面试标准与胜任素质模型    
情景扮演：招聘某工作人员
冰山模型
一些常见的素质模型
活动：透过案例考察你的能力
素质模型与工作业绩
组织能力类型库
案例：人才选拔标准
岗位资格在人才选拔中的运用
模块三：面试流程与注意事项介绍
面试的基本流程
面试礼仪
面试禁忌
模块四：结构化面试与行为化面谈
面试——结构化面试
结构化面试的特点
案例：面试问话提纲
STAR的含义与运用
压力面试及运用
面试的记录
面试的节奏把握
面试的评估
模块五：评价中心技术
无领导小组讨论
公文筐测验
案例研究：你会选择哪个？
其他情景面试手段
招聘效果分析
人才合理配置的基本要领
企业不同发展阶段下人才引进策略分析
主讲老师：张怀讲授

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张怀
类别：招聘选拔 |   浏览数(4061) |  评论(0) |  收藏

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